【“琢玉”大讲堂开讲啦！】

我院开展第一期“琢玉”大讲堂

——新医改下医院绩效管理体系的建设与探索

绩效管理是什么？

就是如何下发员工绩效吗？

如何用好绩效管理呢？

……

绩效管理是医院一直关注的话题，2022年7月3日，我院以“新医改下医院绩效管理体系的建设与探索”为题，在学术报告厅开展第一期“琢玉”大讲堂。我院有幸邀请到医院运营管理专家、绩效管理工作排名全国前20名的医院负责人王教授开展此次专题讲座。医院党委书记钟华琴、纪委书记张莉、各学科及医技科室负责人等约150人参会。会议由党委副书记陶锐主持。

陶锐指出，随着医疗改革不断深化的新形势下，绩效管理在公立医院运营效率提升、绩效目标实现与战略规划实施过程中发挥的积极作用愈发明显。此次培训旨在学习其他医院优秀的绩效管理工作先进经验，进一步推进我院人力资源管理改革，对绩效管理工作进行深入分析，结合医疗结构独特性质，探索有效的绩效管理办法，从而提高单位绩效水平和运营效率、激发员工工作积极性与参与感，进一步深化医改、推动医院高质量发展。

培训会上，王教授指出绩效管理是通过员工绩效目标的设定和考核、反馈和认可等方面的管理，使员工了解自身绩效及发展与医院发展之间的关系，从而促进员工充分发挥自身潜能的管理活动。他着重分析了新医改形势下，医院绩效管理体系的建设的重要性；并以绩效管理工作全国排名前20名的医院为例，对照国家的现行医改政策，从医保DRGs/DIP付费医院内部的应对和调整策略，构建导向清晰的学科建设绩效管理体系、基于战略的全岗位目标管理及考核体系、协同高效的职能效能绩效管理体系，及三级公立医院绩效考核应对策略分析及考核方法等几个方面，列举具体案例进行定量与定性分析，使参会人员很受启发。

医院总会计师廖书法表示，此次培训收获颇丰，进一步明白了绩效管理不是以往所理解的简单的绩效任务管理与绩效考核评价，它是以绩效考评制度为基础的人力资源管理的子系统，表现为一个有序的复杂的管理活动过程，它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高。通过此次培训，我们将对新医改下医院绩效管理体系建设进行系统的思考，立足实际，将学习的内容运用到实际管理工作中，为今后绩效管理工作开展打下坚实的基础。

据悉，“琢玉”大讲堂是我院实施“琢玉”人才培养项目的一项具体举措，旨在通过邀请国内外相关领域专家，加强对院内领导干部、科室骨干、学术技术带头人及其他职工进行高水准、高质量的培养，以期进一步推动医院高质量发展，为群众提高更优质的医疗服务。